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国集司推行精细化管理
 
2014-03-18 ·何 乔

近日,国集司货站全封闭围网及场外办公场所交付使用,标志着该企业将在货站全面推行精细化管理。

集装箱货站是主要负责作业进、出口装拆箱货的场所,近年来,国集司集装箱吞吐量屡创新高,货站装拆箱量也不断攀升,由于未实行封闭式管理,作业车辆及外来人员自由频繁进出,生产旺季更是川流不息,造成了人车混行交叉作业的情况,对安全生产带来了极大的安全隐患。

对此,为强化安全生产管理,夯实安全管理基础,全面提升综合管理水平,国集司结合实际情况在货站全面推行精细化管理:一是进一步细化职能职责,建立健全各类规章制度。根据作业流程对货站现行规章制度进行了全面清理,针对生产作业过程中出现的新情况、新要求不断完善、补充了各项工作制度和工作标准。先后完善并制定了《货站理货员管理规定》、《货站机械司机管理规定》、《货站农工管理规定》、《货站危险品作业管理规定》等10余项,加强了对人员的管理力度。二是强化过程控制,优化作业流程。对货站各项作业流程及工序,进行了全面梳理、细化、再造业务流程,将货站移返箱作业全部纳入集装箱系统管理操作,颠覆了货站依靠专职理货员手工记录移返箱场位的传统操作模式,实现了预约箱场位自动策划,优化了作业标准和流程,提高了箱位准确率和作业效率。三是对货站作业环境实施整治改造,实行全封闭式管理。针对作业场地地面长期受重车碾压,部分地面损坏严重的情况,该司对受损场地进行了挖补整治,修补作业场地面积共计2000余平方米;为有效控制车辆及人员,安全防范于未然,对货站实施全封闭式管理,修建围网310米,将外来人员及车辆与作业现场进行有效隔离;新建了场外办公场所384.65平方米,办公场地全部移出作业场区,并为客户专门设立了休息室,满足了现场生产及对外服务的需求,消除了各类安全隐患。

 
 
 
   
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