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港盛船务企业总结分析三季度经济活动,冲刺全年目标任务
 
2016-10-18 ·刘 云

10月14日,重庆港盛船务有限企业召开了今年三季度经济活动总结分析会,对三季度的生产经营工作进行了深入细致的总结分析,查找存在的问题,做好冲刺全年目标任务的准备。企业领导、机关部门负责人,各分、子企业经理层和各部门负责人出席了会议。

会上各分、子企业主要负责人及企业本部相关职能部门对三季度的生产经营情况和各项指标完成情况进行了认真总结分析,指出了存在的问题和差距,并提出了四季度的工作措施。各分管领导对照各项工作要求进行具体的安排部署。

在听取各单位的汇报后,企业董事长、总经理王毅对今年三季度的工作进行了评价。港盛企业全面贯彻实行了www.997723.com的工作思路,集装箱运输顺利,安全工作稳定,但由于货源短缺、运价极低、油价攀升,加上长江中游洪水、下游台风等影响,致使原本应是生产旺季的三季度不见黄金、只见“黄沙”。

为确保实现今年全年目标,王毅董事长对今年最后70多天的工作提出了要求:一是要努力抓好件散货的货源组织,维护好现有货源,加强与客户沟通,时刻关注大客户的需要,提前准备好运力;二是坚持抓好货物运输质量工作,提升服务质量,满足客服需求,杜绝货物“短斤少两”,层层强化责任落实,维护好企业的信誉;三是各单位要有“机不可失,时不待我”的意识,按照年初的目标任务检查对照进度,千方百计自我加压,全力以赴做好各自工作;四是集装箱运输要扩大增量,在巩固“渝-叙”的基础上,延伸至水富。长江上游枯水期即将到来,集装箱运输在安全上、运力上都要有预见性,要完善应对措施,加强与支线企业的联系,做大增量,同时全力维护好“渝-汉”新航线的开辟工作,不断增加箱量;五是安全工作强化责任制,对防雾战枯、防滑防冻等季节性工作要做到早安排、早落实,保持良好的安全形势;六是抓好应收账款工作,精确对帐,及时催收,防止少收、漏收、错收;七是以运力设施设备的完善为中心,控制以燃油成本和维修成本为重点的各项费用,控成增效,积极应对不断攀升的油价;八是科学合理安排船舶生产运行组织,精心抓好船舶运行周期,弥补三季度的不足。

企业党委书记李建明要求各单位要及时向广大职工传达今天的会议精神,齐心协力抓好年终生产任务。各级党组织要认真抓好“两学一做”学习教育工作,严格实行企业党委的安排部署,做到学习生产两不误。李建明书记还就年终考核工作进行了部署,要求各单位、部门提前做好全年的总结工作和酝酿明年的工作思路

 
 
 
   
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